文化：企业制胜之道

    （中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长 孟凡驰）党的十八大报告指出，“提高国家文化软实力”，“增强文化整体实力和竞争力”。企业文化作为国家文化的重要分支，是落实中央号召的重要途径。企业文化作为现代管理思想和方式，是继经验型管理、泰罗制管理、行为科学管理和理性主义管理之后出现的第五代管理，也是迄今最高境界的管理。文化管理方式是日本企业在20世纪60—70年代逐渐探索形成的，而升华为企业文化理论则是20世纪80年代初，由美国在和日本管理进行考察分析比较中完成的。企业文化理论大规模传入中国是在20世纪80年代中期，在中国实践已近30年。

　　文化管理方式和企业文化理论的诞生，不是任何专家主观臆造出来的产物，也不是企业家兴致所至的单纯形象塑造之法，而是智慧集约化时代发展的历史必然结果。知识经济、信息经济为引导的生产方式，必然要求与之相匹配的管理思想管理方式。因此，文化管理不能不成为全球化过程中最高境界的管理，企业文化不能不成为引导企业发展进步的最先进的管理理论。党的十七届六中全会召开后，文化在民族发展和经济竞争中的地位作用受到了空前重视。中国企业取得了高度共识：企业文化是企业的灵魂，是企业的软实力。各类社会组织应用文化管理已成为大势所趋。

　　“思想是力量，观念是财富，企业文化是核心竞争力”。唐山三友集团自1998年正式组建成立，经过短短十几年发展，迅速成为国内综合性盐化工化纤企业集团、国家级的循环经济示范企业，他们精心培育建设的企业文化发挥了巨大作用，企业内部文化源泉充分涌流，激发出企业的组织活力、团队活力，筑就了三友集团的文化支撑力。企业文化成为三友集团重要的核心竞争力和宝贵的成长基因。

　　企业发展的生命维系于企业的文化，文化底蕴越深厚，企业越有生命力。多年来，三友文化已经完成了规范创建、文化落地、助力发展的三级跳，形成了完整的企业文化体系，先后获得国家、省市企业文化建设先进单位称号。

　　“理论一经掌握群众，也会变成物质力量。”实践表明，在三友集团发展的过程中，企业文化成为了企业的灵魂和血脉，成为构建和谐企业的精神动力和管理制胜的法宝。文化需要认同、遵循和信仰，也更需要传承和发扬。三友集团传承、发扬自身的企业文化，不断提高其影响力和辐射力，使企业的“文化力”成为最强竞争力，让文化“软实力”推动发展“硬建设”，产生“硬效果”，推进事业生生不息、不断发展。

　　企业文化在我国自觉实践已近30年，但发展的效果和我国企业现代化要求还有很大距离，而且发展很不平衡。当下和今后相当长一段时期内，中国企业文化建设的重点是研究和解决“落地”问题，也就是如何同生产、经营、管理、战略安排、体制改革、流程再造、人力资源开发与使用紧密结合起来，让文化在干部和员工的每个岗位上发挥作用。三友集团领导具有高度的文化自觉，对企业文化有着深刻的理性认识，企业文化建设工作具有广泛的典型意义和实践价值，如果能持之以恒，企业就能基业长青。

（责任编辑：黎宁）